En quoi les signes de reconnaissance sont-ils incontournables dans les entreprises comme facteurs clés de motivation ?

Elle s’interroge : « Comment développer de l’authenticité, de la confiance et de la présence à travers les signes de reconnaissance ? »

Elle souhaite que les femmes et les hommes, puissent sublimer leur beauté extérieure et intérieure. Son objectif est d’accompagner les managers et les équipes à mettre en place un leadership plus humain. Elle nous livre : « Si nous prenons soin de nos collaborateurs, ces derniers prendront soin de nos clients et la réussite viendra d’elle-même ».

Pour elle, accompagner et faire grandir ses collaborateurs, en leur donnant des signes de reconnaissance, passe d’abord par une intention de bienveillance, de générosité et de gratitude à l’égard de soi-même. Selon elle, nous ne pouvons reconnaître en l’autre que ce que nous reconnaissons déjà en nous-mêmes, et elle complète : « Le leadership d’aujourd’hui consiste à désapprendre le management et à réapprendre l’humain ».

C’est à travers, son expérience et sa formation de Coach professionnel, que Saadia s’est révélée à elle-même. La beauté, c’est l’histoire de Sa vie. Elle a aujourd’hui envie, de contribuer à l’émergence d’un monde où l’humain se replace au centre, au service du collectif. Elle incarne et partage la posture de Coach, à travers les 8 compétences d’ICF (International Coachs Federation), pour donner confiance et motiver davantage.

Selon elle, la compétence 5 d’ICF « Reste en présence » est l’une des compétences majeures à intégrer par le coach professionnel et le manager coach.

Elle lui permettra de créer un lien authentique et respectueux avec son collaborateur, de s’ouvrir à l’autre avec confiance, sans attente et sans jugement. C’est à ce moment précis que le collaborateur sentira cette attention portée sur lui. Fort de cette estime et de cette confiance, il trouvera du sens à son engagement, il sera comblé par une sensation d’appartenance à un collectif, qui lui permettra de donner naturellement le meilleur de lui-même au service du groupe.

Est-ce si simple que cela ? Comment oser s’arrêter ? Comment prendre le temps d’un bonjour authentique ? Comment prendre le temps d’être en présence et à l’écoute de l’autre ?

Sadiaa, nous répond « Oser être à l’écoute passe par oser entendre ». Et souvent, nous préférons ne pas être à l’écoute pour ne pas entendre ce que l’autre va nous dire, car inconsciemment ou consciemment, nous en avons peur et optons pour ne pas développer de relation authentique. En effet, sommes-nous collectivement prêts et préparés à oser entendre les émotions et les difficultés que traversent nos collaborateurs ?

Très certainement que non, sinon cet exercice serait pour nous d’une simplicité enfantine.

Qu’est ce qui fait que nous n’osons pas ? Souvent nous n’osons pas car nous projetons sur les autres nos propres angoisses. Par nos suppositions, nous bloquons la relation. Accueillir l’autre et le reconnaître, nécessite d’abord de s’être accueilli et reconnu soi-même.

La formation « Les Clés du Coaching » de Coaching Ways France permettra aux apprenants, par des mises en situation en groupe de pairs, de se dévoiler, de reconnaître leurs propres émotions, de les apprivoiser et d’apporter des réponses adaptées. Cette formation développera en chacun d’eux la notion de responsabilité, au sens de « response able » : « je suis apte à répondre ».

Cette aptitude incarnée donnera au coach ou au manager-coach, l’assurance que son client ou collaborateur a les réponses en lui. Ainsi il pourra l’accueillir tel qu’il est, sans jugement. Il l’amènera, grâce à un questionnement puissant, à faire des prises de conscience et à trouver lui-même ses réponses. Allégé d’un poids, le manager-coach n’aura plus jamais peur de s’ouvrir aux autres, d’être authentique dans la relation et confiant quant à sa capacité d’écoute.

Il osera aller vers les autres et créera un climat de coopération propice à l’émergence des talents de chacun. Chaque collaborateur se sentira reconnu, écouté et estimé pour qui il est.